De overname van het internationale familiebedrijf door een beursgenoteerde groep kampte met twee grote uitdagingen: centralisering van de verspreide verzekeringsportefeuille en verzoening van de Amerikaanse corporate kijk op verzekeringen met die van een organisch gegroeid familiebedrijf.
“Twee keer per jaar inspecteert het ingenieursteam van ADD al onze vestigingen. Ze brengen de risico’s in kaart en stellen een lijst met aanbevelingen op. De opvolging gebeurt op basis van dagelijks contact met ons persoonlijke ADD-team. Korter op de bal kan je niet spelen!”
Twee verschillende werelden verenigen? Dat begint met samenwerking. ADD startte de operatie daarom met de zoektocht naar een gemeenschappelijk draagvlak en bracht daarvoor de ingenieurs van het Belgische bedrijf samen met de managers bij de overnemer.
Het resultaat? Van alle fabrieken en vestigingen werden de risico’s gerationaliseerd en in kaart gebracht. Voor elke site wordt een zesmaandelijkse check-up uitgevoerd en al die bevindingen krijgen hun neerslag in het Risk Improvement Plan.